En los años 90, B. Kliksberg sostenía que la inversión social era esencial para el desarrollo sostenible, pero requería una nueva gerencia social. Muchas organizaciones sin fines de lucro adoptamos prácticas empresariales, diversificamos el financiamiento y fortalecimos la cooperación. Otras cerraron por falta de recursos mientras las megafundaciones y fundaciones familiares relegaban las alianzas con el tercer sector. En el s. XXI, la filantropía (amor a la humanidad) se había reconfigurado en proyectos globales ligados a la responsabilidad social corporativa y reputación de marca.
En el WEF 2017, J. Hewko (Rotary International) anticipó que la inversión del siglo XXI sumaría el impacto al riesgo y rentabilidad. Planteó tres vías para la filantropía corporativa: exigir rendimiento, cuentas e innovación; recaudar fondos vía redes sociales; y convertir a empresas donantes en socios. Los bonos de impacto social reembolsarían al inversor si hubiera mejoras sociales y serían más rentables y resistentes a cambios políticos.
Para Pilar García-Ceballos (2024), los jóvenes lideran una filantropía crítica, inmediata y orientada al cambio estructural y la sostenibilidad. La tecnología y la hiperconexión facilitan una acción global con menos barreras y combinar esa visión con la experiencia de los mayores fortalecería la solidaridad filantrópica.
La Fundación Rockefeller (2025) propone cinco agendas regionales: colaboración duradera, recursos locales, inversión con propósito, liderazgo local y profesionalización. A su vez, la Fundación Avina (2026) identifica ocho tendencias filantrópicas ante cambios financieros, desigualdad y presiones socioambientales: diversificar financiamiento, filantropía comunitaria, justicia climática, movilidad humana, finanzas innovadoras, enfoque local y adaptabilidad, filantropía familiar, y resiliencia ante la contracción del espacio cívico.
En The power of freedom philantropy T. Reynolds y Á. Salas-Castro (2026) afirman que la filantropía moviliza unos 900.000 millones de dólares anuales, pero desatiende sus estructuras y la causa de la libertad. En 2024, EE. UU. donó más de 590.000 millones, pero menos del 1 % se destinó a la democracia y libertades civiles. Elevar ese apoyo global al 10 % en la próxima década corregiría ese fracaso de mercado, originado al valorar la libertad como preferencia moral y no como activo productivo.
R. DiResta y otros (2026) en How to engage with new media explican que las organizaciones sociales del s. XX influían mediante medios tradicionales y respaldo institucional. Hoy las redes sociales, pódcast, substacks y mensajería ganan centralidad, mientras creadores, comunidades y algoritmos moldean la opinión pública; por tanto, habría que revisar la estrategia de medios sin renunciar a su misión y valores para fortalecer la comunicación, la organización y la confianza.
El contexto internacional llama al cambio a 75.323 organizaciones sociales ecuatorianas (SUIOS, 2025), hoy sostenidas por afiliados, pequeños donantes, cooperación internacional debilitada y escasos fondos públicos. (O)
